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Koordination wird billig.Urteilsvermögen wird teuer.

Sebastian Walker, CEO und Gründer von Omnora, spricht darüber, warum Organisationen flacher werden und wer darin noch beurteilen kann, ob ein Ergebnis trägt. Belegt mit aktuellen Studien, ohne Heilsversprechen.

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  • Deutsch und Englisch
  • Vor Ort und digital
  • Keynote, Fireside, Panel, Workshop
Sebastian Walker, CEO und Gründer von Omnora
Sebastian WalkerCEO und Gründer von Omnora

Bekannt aus

  • Handelsblatt
  • Frankfurter Allgemeine Zeitung
  • WirtschaftsWoche
  • Haufe
  • Mannheimer Morgen

Die Ausgangslage.

Drei Zahlen aus aktuellen Studien, jeweils mit ihren Einschränkungen.

95 %
der GenAI-Piloten ohne messbaren Ergebniseffekt
Nicht die Modelle scheiterten, sondern die Organisationen dahinter.
MIT Project NANDA · vorläufig, nicht peer-reviewed
8,7×
häufiger veränderte Arbeitsweise bei aktiver Führung
wenn die Führungskraft KI aktiv unterstützt. In Deutschland erleben das 21 %.
Gallup · US-Erhebung und Engagement Index DE
19 %
länger brauchten erfahrene Entwickler mit KI
während sie glaubten, 20 % schneller zu sein. Über die Hälfte des Outputs verwarfen sie.
METR · randomisierte Studie, Momentaufnahme 2025

Fünf Themen, eine gemeinsame Frage.

Alle fünf gehen von derselben Unterscheidung aus: Koordination lässt sich ersetzen, Urteilsvermögen nicht. Jedes Thema gibt es als Keynote, Panel, Gastbeitrag oder Podcast.

  1. 95 %

    der GenAI-Piloten ohne messbaren Effekt · MIT

    Warum KI-Skalierung ohne organisationale Intelligenz scheitert

    KI-Initiativen scheitern nicht am Modell, sondern am fehlenden Unternehmenskontext. Der Vortrag zeigt, woran man erkennt, dass das eigene Wissensfundament nicht belastbar ist, und welche Rolle die Führungsebene dabei spielt.

    Ideal für: Digital- und KI-Konferenzen, Strategietage, CDO-Runden

    Was das Publikum mitnimmt

    • Warum die meisten Piloten an der Organisation scheitern und nicht an der Technik
    • Drei Fragen, mit denen sich das eigene Wissensfundament prüfen lässt
    • Den Unterschied zwischen dokumentiertem Idealfall und gelebter Ausnahme

    Format: 20 bis 45 Min. Keynote, optional mit Live-Demo. Deutsch oder Englisch

    Anfragen

  2. 30 %

    der Belegschaft gehen bis 2036 · Destatis

    Boomer im Ruhestand: Wenn Erfahrung das Haus verlässt

    Demografie als operatives Risiko. Wie Organisationen kritische Rollen erkennen und Erfahrungswissen sichern, bevor der Kalender die Entscheidung trifft. Und warum gleichzeitig die Ebene wegfällt, auf der Urteilsvermögen entsteht.

    Ideal für: HR- und Personalkongresse, CHRO-Formate, Führungstagungen

    Was das Publikum mitnimmt

    • Welche Rollen zuerst kippen und woran man sie erkennt
    • Warum Dokumentation den Idealfall zeigt, während die Realität aus Ausnahmen besteht
    • Was ein Wissenstransfer leisten muss, damit er nicht im Ordner endet

    Format: 30 bis 45 Min. Keynote, optional mit Workshop. Deutsch oder Englisch

    Anfragen

  3. 8,7×

    häufigere Wirkung bei aktiver Führung · Gallup

    Nicht die Technologie bremst, sondern die Ebene darunter

    Das mittlere Management entscheidet, ob eine KI-Einführung in der Breite ankommt. In deutschen Unternehmen erlebt etwa ein Fünftel der Beschäftigten aktive Unterstützung durch die eigene Führungskraft. Der Vortrag erklärt, warum das kein Haltungsproblem ist.

    Ideal für: Wirtschaftstage, C-Level-Gipfel, Kongress-Hauptbühnen

    Was das Publikum mitnimmt

    • Warum der Effekt multiplikativ wirkt und nicht additiv
    • Weshalb Abbau von Ebenen nicht dasselbe ist wie Umbau
    • Eine Kennzahl, die Verhalten schneller verändert als Schulungen

    Format: 20 bis 40 Min. Keynote, optional als Fireside. Deutsch oder Englisch

    Anfragen

  4. 19 %

    Beschäftigungslücke bei 22- bis 25-Jährigen · Stanford

    Neu

    Die abgeschnittene Zulieferstrecke

    Der Markt sucht Junioren mit Seniorprofil, hat deren Ausbildung aber selbst eingestellt. Urteilsvermögen lässt sich nicht einkaufen, wenn niemand mehr die Jahre bereitstellt, in denen es entsteht.

    Ideal für: HR-Kongresse, Bildungsformate, Wirtschaftspresse

    Was das Publikum mitnimmt

    • Wo der Zulieferpfad gleichzeitig gekappt wird, unten und in der Mitte
    • Warum die Zahlen Frühindikatoren sind und kein Kausalbeweis
    • Wie sich Einstiegsrollen auf Bewertung statt Zuarbeit umbauen lassen

    Format: 20 bis 30 Min., auch als Panel. Deutsch oder Englisch

    Anfragen

  5. 56 %

    des KI-Outputs verwarfen erfahrene Entwickler · METR

    Neu

    Wenn Durchsatz steigt und Prüfung ausfällt

    Die Fehlerquote eines Menschen ändert sich durch KI nicht, sein Durchsatz schon. Wer fünfzig Vorlagen am Tag freigibt, ohne eine davon beurteilen zu können, trifft fünfzig Entscheidungen, die er nicht getroffen hat.

    Ideal für: Vorstandsklausuren, Risiko- und Compliance-Formate, Roundtables

    Was das Publikum mitnimmt

    • Warum Langsamkeit auch eine Sicherung war
    • Die Liste, die in keinem Organigramm steht und sich in zwei Wochen erstellen lässt
    • Warum die Ablehnungsquote aussagekräftiger ist als die Nutzungsquote

    Format: 20 bis 40 Min., auch als Fireside. Deutsch oder Englisch

    Anfragen

Was das Publikum mitnimmt.

  • 01

    Eine Unterscheidung

    Koordination und Urteilsvermögen wurden nie getrennt bezahlt. Jetzt müssen sie getrennt gedacht werden.

  • 02

    Eine Frage für das eigene Haus

    Wo hängt heute eine Freigabe an jemandem, der den Inhalt fachlich nicht beurteilen kann?

  • 03

    Eine Kennzahl

    Die Ablehnungsquote statt der Nutzungsquote. Messbar ab der nächsten Woche, ohne Budget.

Formate, die zum Anlass passen.

Jede Keynote wird auf Anlass, Publikum und gewünschte Wirkung zugeschnitten. Ein Vorgespräch gehört immer dazu.

  • Keynote

    20 bis 45 Minuten, auf Wunsch mit Live-Demo.

  • Fireside

    Moderiertes Gespräch mit Raum für Fragen aus dem Publikum.

  • Panel

    Klare Position in der Diskussion, gut vorbereitet.

  • Workshop

    Vertiefung mit Führungskräften, im Anschluss an die Keynote.

Auch als Gastbeitrag, Fachartikel oder Podcast-Gespräch. Deutsch und Englisch, vor Ort und digital.

Auftritte und Veröffentlichungen.

Kürzliche Vorträge, Fachbeiträge und Podcast-Gespräche.

Publikum der Handelsblatt-Konferenz „Work in Progress“
Publikum bei Handelsblatt „Work in Progress“, Düsseldorf
Sebastian Walker bei einem Vortrag zu Fluktuation und demografischem Wandel
Vortrag zu Fluktuation und demografischem Wandel
„Wir haben zwölf Piloten laufen und keinen davon in der Fläche. Nach dem Vortrag war klar, dass wir die falsche Frage gestellt haben. Es ging nie um das Modell.“
Teilnehmer · Handelsblatt „Work in Progress“ 2026

Weitere Bühnen auf Anfrage. Vollständige Übersicht im Pressebereich. Zum Pressebereich

Sebastian Walker auf der Bühne bei Handelsblatt „Work in Progress“ 2025
Handelsblatt „Work in Progress“ 2025, Düsseldorf

Zur Person.

Sebastian Walker beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit einer der kritischsten Ressourcen moderner Unternehmen: dem Wissen ihrer Mitarbeitenden und Expert:innen.

Als Gründer und CEO von Omnora arbeitet er daran, internes Know-how systematisch zugänglich zu machen: teamübergreifend, skalierbar und maschinenlesbar. Nicht als Archiv, sondern als Grundlage für Entscheidungen, für Menschen und für KI-Systeme.

Auf der Bühne und im Podcast gilt er als Sparringspartner für Entscheider:innen, die Klartext schätzen. Seine Beiträge sind praxisnah und kommen ohne Heilsversprechen aus.

Wofür er steht

  • AI-Readiness durch strukturierten Wissenstransfer
  • Produktivität statt Tool-Flut
  • Resiliente Organisationen durch gesichertes Expertenwissen
  • Eine klare Haltung gegen KI-Hype ohne Substanz
„Viele Unternehmen investieren in KI, aber kaum eines stellt sicher, dass die Systeme mit dem richtigen Wissen arbeiten.“

Vortrag anfragen.

Jede Keynote wird auf Anlass, Publikum und gewünschte Wirkung zugeschnitten. Auch als Gastbeitrag, Fachartikel oder Podcast-Gespräch. Ein Vorgespräch gehört immer dazu.

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